貴社の変革は、いまどこで止まっているか。

Q1「第二の柱」の候補テーマが、「誰のどんな課題を解決するか」まで言語化されている

Q2候補テーマごとに、狙う市場の規模感や競合の顔ぶれを説明できる

Q3構想を小さく試す方法（テスト販売・試作・先行ヒアリング等）が社内に型としてある

Q4着手前に「何が分かれば次に進むか・やめるか」を決めてから検証している

Q5新規事業を任せられる人材が、名前ベースで挙げられる

Q6推進担当が、既存業務との兼務で潰れない体制になっている

Q7新規事業への投資に、判断期日と撤退基準があらかじめ設定されている

Q8うまくいかなかった取り組みを、担当者を責めずに終わらせた実績がある

Q9既存事業の資産（顧客・技術・販路・信用）のうち、新事業に転用できるものが特定されている

Q10既存事業側から、人・情報・顧客接点の協力を引き出せている

Q1創業からの歩み・技術・実績のうち、他社が真似できない要素を具体的に挙げられる

Q2社内にしかない事実（開発の経緯・現場のこだわり・失敗から得たもの）が言葉として残っている

Q3主要な競合が「どの軸で戦っているか」を並べて比較できている

Q4「自社は何の会社か」を、競合と区別できる一文で言い切れる

Q5最も大事にする顧客層が特定され、その層が自社を選ぶ理由を説明できる

Q6狙わない顧客・受けない仕事の線引きが、社内で共有されている

Q7技術や仕様を、顧客にとっての利点の言葉に置き換えて説明できている

Q8打ち出している強みが、競合も同じことを言える表現になっていない

Q9会社案内・営業資料・採用サイト・展示会で、打ち出しが揃っている

Q10現場の社員が、自社の強みを自分の言葉で説明できる

Q1発信の成果を、露出・閲覧・行動（問い合わせ／資料請求）に分解して把握できている

Q2施策を始める前の数値を控えており、着手前後を比較できる

Q3発信ごとに「どの業界の、どの立場の人に読ませるか」が決まっている

Q4顧客がどんな困りごとのときに自社を探すのかを把握している

Q5認知を広げるコンテンツと、引き合いを生むコンテンツが役割として分かれている

Q6各媒体（自社サイト・業界媒体・展示会・SNS）の役割と引き継ぎが設計されている

Q7タイトルや見出しが、読み手の課題の言葉で書かれている

Q8興味を持った人が資料請求や問い合わせにたどり着く導線が、途中で切れていない

Q9発信の結果を定例で振り返り、次の一手を決める場がある

Q10成果が出た型（タイトル・構成・訴求）が記録され、次に再利用されている

Q1次世代の経営者・幹部の候補が、名前ベースで具体的に挙げられる

Q2候補者ごとに「何が足りないか」が言語化され、本人とも共有されている

Q3重要な意思決定のうち、経営者以外が決めてよい範囲が明文化されている

Q4経営者が不在でも、事業が通常どおり回る状態になっている

Q5研修や学びが、受講者が実際に抱えている課題と結びついている

Q6学んだ内容を試す場（プロジェクト・担当替えなど）が用意されている

Q7管理職が部下と定期的に対話する場（1on1等）を持てている

Q8育成の進み具合が、感覚ではなく共通の基準で評価されている

Q9管理職が自部門の数字（売上・粗利・生産性）を自分の言葉で説明できる

Q10現場の判断が、経営目標と結びついた根拠で行われている

Q1AIやデジタルを「どの業務のどの工程に効かせるか」が具体的に決まっている

Q2投資判断の前に、その施策がどの意思決定・業務を変えるのかが言語化されている

Q3意思決定に必要なデータを、必要なときにすぐ取り出せる

Q4部門をまたぐデータが、同じ定義・同じ粒度で揃っている

Q5導入したツールが、想定していた現場の担当者に日常的に使われている

Q6現場が使い方を相談できる窓口や推進担当が社内にいる

Q7AI・DX推進の責任者が明確で、他業務との兼務過多になっていない

Q8経営会議でAI・DXの進捗が定例議題として扱われている

Q9導入による工数削減や品質改善が、数字で把握できている

Q10成果が出た施策を、他部門・他拠点へ横展開する仕組みがある

Q1自社の優先経営課題を、経営チームが共通の言葉で3つ挙げられる

Q2データやAIへの投資が「どの意思決定を変えるか」まで定義されている

Q3次世代の経営者・管理職候補が、計画的に育成されている

Q4研修や学びが、受講者の実課題（現場のテーマ）と接続している

Q5変革テーマが、90日単位など期限付きのプロジェクトとして推進されている

Q6外部コンサルやツールの導入後も、現場に定着する仕組みがある

Q7変革・育成の成果が、行動変容や事業KPIで測定されている

Q8経営会議が、共通のKPIダッシュボード等のデータを見ながら行われている

Q9属人化したノウハウが、ルール・マニュアルとして形式知化されている

Q10意思決定に必要なデータを、必要なときにすぐ取り出せる

Q1いま全社で取り組む変革テーマが、3つ以内に絞られている

Q2「やらないと決めたこと」が明確に共有されている

Q3変革テーマごとに、期限と責任者が決まっている

Q4責任者に、必要な判断権限と時間が与えられている

Q5進捗を確認する定例（週次・隔週など）が形骸化せず回っている

Q6遅れが出たとき、放置されずに軌道修正の議論になる

Q7変革の担当者が、通常業務との両立で潰れないよう配慮されている

Q8変革を阻む既存ルールや慣習を、必要に応じて変えられている

Q9取り組みの成果が、行動の変化や数字で確認されている

Q10成果が出た取り組みに、追加の人・予算が配分されている