GGROWTH INTELLIGENCE経営に、次の一手を。

Solutions

単発の研修では、会社は変わらない。
成長課題から、5つのメニュー。

新規事業開発・ブランディング・マーケティング・人材育成・AX導入実践。成長のかたちは違っても、「構想を実行に変える人材と仕組みが足りない」という壁は共通しています。5つのメニューそれぞれに無料診断を用意し、現在地の把握から実行・計測までを一本の線でつなぎます。

そして5つすべてを、AIスキルと人のナレッジを組み合わせて提供します。調べて整える工程をAIが引き受けるぶん、従来のコンサルティングより短い期間で、低い費用で始められます。値引きではなく、体制の設計から出てくる差です。

Delivery Model

AIが調べ、整え、翻訳する。
人が、引き出し、決め、納得をつくる。

5つのメニューはすべて、この組み合わせで提供します。コンサルティングの工数の多くは、実は「調べる・並べる・資料にする」に費やされています。そこをAIスキルに置き換え、人の時間は人にしかできない仕事に寄せる——これが、短い期間と低い費用で始められる理由です。

01

AIスキルが担う

期間と費用が下がるのは、ここ

  • 公開情報を集めて、比較できる形に構造化する
  • 決まった型(フレーム)に情報を流し込む
  • 事実を「選ばれる理由」に翻訳する
  • 案を大量に出す(軸候補・コピー・タイトル)
  • 月次レポートなど、定型の反復
02

人のレビューを必ず通す

外せない工程。基本料金に含みます

  • AIが書いたものを、そのままお渡しすることはありません
  • 提出前に、経験者が全量を検査する
  • 事実の正確性・出典・判断の妥当性を確認する
  • ここを削ると「安いが信用できない」ものになる
03

人にしかできない仕事

ここに、人の時間を寄せます

  • 経営者・現場・顧客から本音を引き出す
  • どの軸で戦うか、誰を捨てるかを決める
  • 社内の納得をつくる(合意形成)
  • 現場に実装する・組織の力学を読む
  • 担当者が自分で使えるようにする(型の移植)

Why It Costs Less

値引きではありません。
体制の設計から出てくる差です。

従来のコンサルティングは、判断とレビューを担う少数と、調べて分析して資料をつくる多数の二層でできています。私たちがAIに置き換えたのは、後者だけです。

判断とレビューの層はそのまま残すため、品質の担保の仕方は変えずに、期間と費用だけを圧縮できます。だから、これまで高額なコンサルティングに手が届かなかった規模の企業にも、同じ中身をお出しできます。

従来の体制

判断
調査・分析
資料作成

私たちの体制

判断変えない
調査・分析
資料作成
AIへ

※ 構造を示す模式図です。実際の圧縮幅は案件の内容によって変わります。範囲と体制は、契約前にお見積りとしてお示しします。

安さのために、ここは崩しません

数値を推測で作らない。市場規模・競合売上などは出典のあるものだけを使い、確認できないものは「未確認」と明記します。

出所を区別する。公開情報/ご提供いただいたデータ/AIの推論を、成果物の上で見分けられる形にします。

提出前に人が全量を見る。この検査は基本料金に含み、オプションにはしません。削れば商品が成立しなくなるためです。

Common Process

5つに共通する進め方
「診る→学ぶ→変える→測る」

どのメニューを選んでも、進め方は同じ4段階です。知識を届けて終わりにせず、診断・育成・実行・測定が連続するサイクルとして回します。どの段階から始めるかは、診断結果に応じてご提案します。

1

診る

無料の簡易診断で現在地を可視化し、本格診断で優先課題を構造的に特定する。「何から始めるか」を勘ではなくデータで決める起点。

無料診断へ
2

学ぶ

動画見放題型ではなく、自社の実課題とAIケース演習を教材にした役割別の能力開発。AIコーチが日常の行動変容に伴走する。

人材育成を見る
3

変える

テーマを90日単位のプロジェクトに分解し、実行管理ツール上で進捗を伴走管理する。学びを現場の実行に接続する段階。

メニューから選ぶ
4

測る

人材KPI・事業KPI・投資のROIをつなげた経営ダッシュボードを構築。会議での議論をそのままKPIの共有・管理へ接続する。

相談する

Our Philosophy

このサイクルを四半期・年単位で回し続けることで、知識付与ではなく「会社が変わったか」を管理するシステムとして定着させる。

私たちが蓄積するのは教材ではなく、「どの企業が、どの人材に、どの教育と実践を行えば、どの経営指標が改善するか」というデータです。診断・育成・実行・測定の一周ごとに、貴社の変革の精度は上がっていきます。支援の目的は代行ではなく、型を渡して自走させる移植です。

Where To Start

どれを選べばよいか、
分からない場合

課題が1つに絞れていない段階でも構いません。メニューに当てはまらない受け皿として、2つの診断を用意しています。

総合診断

まだ課題が絞れていない

課題は複数あるが、どこから手をつけるべきかを決めかねている。まず5つの軸で全体の現在地を把握し、優先順位を付けるための診断。

この課題で診断する
変革の定着・実行

施策が現場に定着しない

提言や研修は受けたが、支援が終わると元に戻る。良い施策が並ぶものの現場が回りきらない——実行と定着の力を測る診断。

この課題で診断する

Programs & Grades

関わり方は、3つのグレードから

「高額なコンサルティングには手が届かない」——その声に応えるための3段階です。上の提供モデル(AIスキル × 人のナレッジ)はどのグレードにも共通で、違うのは人がどこまで深く関わるかです。Lightは診断とAIコンサルまで、Standardは実行伴走まで、Fullは経営チームに入り込むところまで。5つのメニューはいずれのグレードでもご利用いただけます。

Light

AI経営診断+AIコンサル相談

ナレッジ化されたAIコンサルタントが、診断結果に基づく基本的な問いに回答。低コストで「変革の最初の一歩」を踏み出せる簡易プログラムです。

  • 本格診断レポート
  • AIコンサルへの相談(回数制)
  • 推奨メニューのご提案
相談する
おすすめ

Standard

90日変革プログラム

診断+育成+実行伴走をパッケージ化した中核メニュー。最初の90日で「診る→学ぶ→変える→測る」のサイクルを1周し、変革の成功体験と社内推進役を残します。

  • 本格診断+優先課題の特定
  • 選択したメニューの実行モジュール
  • 90日プロジェクトの実行管理
  • 成果レビューと次期テーマ設計
相談する

Full

フルコミット変革コンサルティング

経営チームに深く入り込み、複数メニューを横断して全社変革を一気通貫で伴走します。ダッシュボード構築・組織設計・複数プロジェクトの統括まで含む最上位グレードです。

  • 全社変革ロードマップの設計
  • 複数メニュー横断の統括伴走
  • 変革ROIダッシュボード構築
  • 経営会議・役員合宿への参画
相談する

※ 料金は企業規模・テーマ・選択モジュールにより異なります。Lightから始めてStandard・Fullへ段階的に移行いただくことも可能です。

Contact

入口は、無料診断から。
個別のご相談も承ります。

「どのメニューが合うか分からない」という段階でも構いません。まずは無料診断で現在地を可視化するか、下記よりお気軽にご相談ください。診断結果を持ち込みいただくと、初回相談がスムーズです。資料をお送りした直後に営業のお電話をすることはありません。