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Step 1 ｜ 診る
機会領域と既存資産の棚卸し
2〜4週
無料の簡易診断で5軸の現在地を確認したうえで、本格診断では既存事業の顧客・技術・販路・信用を洗い出し、転用の効く隣接領域を特定します。ゼロからの飛び地ではなく、勝ち目のある場所から始めるための工程です。
新規事業開発
こんなご要望に — 新しい市場の柱を開発したい
新規事業の成否は、構想の質より検証の回数で決まります。「何か新しいことを」の号令を、誰のどんな課題を解くのかという言葉に変え、少額・短期で確かめる型と、やめる基準までを一緒に設計します。
Symptoms
ひとつでも当てはまるなら、無料診断で現在地を確かめるところから始められます。
テーマが言葉になっていない
「何か新しいことを」という号令はあるが、誰のどんな課題を解くのかが定まらず、議論が毎回ふりだしに戻る。
計画は精緻、検証はゼロ
事業計画は作り込まれているのに、まだ一度も市場で確かめていない。作り込むほど賭け金が積み上がっている。
任せる人がいない
推進役の名前が挙がらない。挙がっても既存業務との兼務で潰れる構造になっている。
やめる基準がない
判断期日と撤退基準がないまま走り続け、誰も止められないテーマに資源が漏れている。
Overview
新規事業開発は、アイデア出しの支援ではありません。既存事業が持つ資産（顧客・技術・販路・信用）のうち何が新しい領域で効くのかを棚卸しし、候補テーマを「誰のどんな課題を解決するか」まで言語化するところから始めます。そのうえで、少額・短期で確かめる検証の型を社内に置き、推進する人を決め、判断期日と撤退基準を経営側の道具として設計します。
Delivery Model
調べて整えるところまではAIが一気に進め、経営者から本音を引き出す場と、どこに張るかの決定に人の時間を集中させます。
AIが担う
期間と費用が下がるのはここ人が担う
ここは削りませんAIが書いたものを、そのままお渡しすることはありません。顧客提出前に経験者が必ず全量をレビューします。数値は出典のあるものだけを使い、確認できないものは「未確認」と明記します。提供モデルの考え方をくわしく
Outcomes
数値の成果はお約束しません。実測は開示し、前後を比較できる状態を先に作ります。ここに挙げるのは、支援が終わったときに手元に残るものです。
候補テーマが検証可能な問いになる
「新規事業をやる」が、「誰のどの困りごとを、いくらで解くか」という確かめられる問いに変わります。
検証の型が社内に残る
外部が去った後も、次のテーマを同じ手順で回せます。支援の目的は代行ではなく移植です。
推進役が特定され、時間が確保される
兼務のまま任せて潰れる構造を、体制の側から先に外します。
投資判断が経営の手に戻る
判断期日・KPI基準・最大損失・撤退基準・撤退コストの5点が数字で決まり、継続と撤退を担当者個人に背負わせずに済みます。
お渡しする成果物
Approach
5つのソリューションはすべて、この4段階の共通プロセスで進みます。単発の提言や研修で終わらせず、実行と計測まで連続させるためです。どの段階から始めるかは診断結果によって変わります。共通プロセスの考え方
Step 1 ｜ 診る
2〜4週
無料の簡易診断で5軸の現在地を確認したうえで、本格診断では既存事業の顧客・技術・販路・信用を洗い出し、転用の効く隣接領域を特定します。ゼロからの飛び地ではなく、勝ち目のある場所から始めるための工程です。
Step 2 ｜ 学ぶ
1〜3ヶ月
推進を担う候補者を名前ベースで特定し、顧客インタビュー設計・仮説の切り方・検証計画の立て方を、自社の候補テーマを教材にして身につけます。汎用ケースは使いません。
Step 3 ｜ 変える
90日
最有望の1テーマを90日プロジェクトとして設計し、少額・短期の検証を実際に実行します。週次で進捗と学びを確認し、「確かめた」状態で四半期を終えます。
Step 4 ｜ 測る
継続
判断期日・KPI基準・最大損失・撤退基準・撤退コストの5点を数字で定義し、経営会議の定例議題に組み込みます。次のテーマも同じゲートで判断できる状態にします。
実行モジュール（診断結果に応じて選択）
最初から「全部盛り」にはしません。診断で特定した優先課題に対して、必要なモジュールを2〜3個選んで段階的に進めます。※料金は診断結果と選択モジュールに応じた個別お見積りです。
Our Principles
構想より検証の回数
計画の精度を上げるより、確かめる回数を増やす方が当たる確率は上がります。作り込みを止める判断も支援に含みます。
撤退基準は着手前に決める
走り出してからでは撤退の議論は感情論になります。期日と条件は、始める前に経営側で決めておきます。
Free Assessment
このソリューション専用の設問（全10問・約3分・匿名）で、新規事業開発の現在地を5つの軸に可視化します。結果はレーダーチャートで表示され、URLは経営チームでそのまま共有できます。
※ 本診断は自己申告に基づく簡易版です。回答者お一人の認識を映すものであり、実測データによる検証は行っていません。
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「どのメニューが合うか分からない」という段階でも構いません。診断結果をお持ちいただくと、初回相談がスムーズです。資料をお送りした直後に営業のお電話をすることはありません。