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Step 1 ｜ 診る
顧客 × 競合 × ブランド資産の現状把握
3〜5週
公開情報（沿革・カタログ・特許・プレスリリース・採用サイト）からストロングポイントを抽出し、競合を5軸で並べます。同時に、社内にしかない事実——創業の逸話、現場のこだわり、失敗談——を経営者インタビューで掘り起こします。ここが出ないとストーリーは一般論になります。
ブランディング
こんなご要望に — 事業全体の在り方や立ち位置を磨き直し成長を促進させたい
技術も歴史も実績もあるのに、それが「選ぶ理由」として相手に届いていない——この状態はコピーの巧拙ではなく、立ち位置が定まっていないことから起きます。誰に何と言うべきかを決め、社内の共通言語になるまで一緒に作ります。
Symptoms
ひとつでも当てはまるなら、無料診断で現在地を確かめるところから始められます。
自社が何屋なのか言い切れない
下請け・OEM中心から抜けたいが、「うちは何の会社か」を一文で言える状態になっていない。
既存イメージが強すぎる
長年築いたパブリックイメージが固定化し、新しい事業・技術・領域が「らしくない」と受け取られてしまう。
言っていることが揃っていない
会社案内・採用サイト・営業資料・展示会パネルで、打ち出しがそれぞれ違う。
「技術力があります」から先に進まない
強みを聞かれると仕様の説明になり、相手にとって何が良いのかが出てこない。
Overview
ブランディングは、ロゴやコピーを作り替える作業ではありません。顧客・競合・自社資産の3点を把握したうえで、どの軸で戦うか（ポジショニング）と誰に向けるか（フォーカス顧客）を決め、それを社内外で使える言葉にするまでが範囲です。中核にあるのは「翻訳」——持っている事実を、相手が選ぶ理由に変換する作業です。BtoCの商品でもBtoBの技術でも、素材が違うだけで工程は同じです。
Delivery Model
資料を読み込んで並べ、言葉の案を大量に出すところまではAIが担います。人が使う時間は、社内にしかない事実の掘り起こしと、腹落ちするまでの合意形成に寄せます。
AIが担う
期間と費用が下がるのはここ人が担う
ここは削りませんAIが書いたものを、そのままお渡しすることはありません。顧客提出前に経験者が必ず全量をレビューします。数値は出典のあるものだけを使い、確認できないものは「未確認」と明記します。提供モデルの考え方をくわしく
Outcomes
数値の成果はお約束しません。実測は開示し、前後を比較できる状態を先に作ります。ここに挙げるのは、支援が終わったときに手元に残るものです。
立ち位置が一枚の図になる
2軸のポジショニングマップ上で、競合と自社がどこにいて、どこが空いているかが共有できる状態になります。
狙う相手が2層で定まる
「全方位に良い会社」をやめ、コア層とその周辺層それぞれに、選ばれる理由を書き分けられるようになります。
価値翻訳表が社内に残る
仕様・沿革・実績といった事実を、顧客視点の表現に変換する対応表。営業資料・採用サイト・広報のすべてがここから書けます。
経営者本人の言葉になる
策定を代行せず、ワークショップで一緒に決めます。腹落ちしていない言葉は、結局使われないためです。
お渡しする成果物
Approach
5つのソリューションはすべて、この4段階の共通プロセスで進みます。単発の提言や研修で終わらせず、実行と計測まで連続させるためです。どの段階から始めるかは診断結果によって変わります。共通プロセスの考え方
Step 1 ｜ 診る
3〜5週
公開情報（沿革・カタログ・特許・プレスリリース・採用サイト）からストロングポイントを抽出し、競合を5軸で並べます。同時に、社内にしかない事実——創業の逸話、現場のこだわり、失敗談——を経営者インタビューで掘り起こします。ここが出ないとストーリーは一般論になります。
Step 2 ｜ 学ぶ
3〜4週
ポジショニングの軸候補を複数提示し、どの軸で戦うかを経営チームで決めます。決めるのは経営判断であり、ここは代行できません。フォーカス顧客を2層で定義し、ブランドストーリーとして書き上げます。
Step 3 ｜ 変える
4〜6週
価値翻訳表をもとに、カスタマージャーニーごとに媒体・役割・訴求を割り当て、媒体別の運用ガイドラインに落とします。営業資料・採用サイト・展示会パネルなど、優先度の高い接点から実際に書き換えます。
Step 4 ｜ 測る
継続
打ち出しが社内で実際に使われているか、外部からどう見えているかを定期的に確認します。あわせてテンプレートとガイドラインを引き渡し、担当者が自分で回せる状態にします。
実行モジュール（診断結果に応じて選択）
最初から「全部盛り」にはしません。診断で特定した優先課題に対して、必要なモジュールを2〜3個選んで段階的に進めます。※料金は診断結果と選択モジュールに応じた個別お見積りです。
Our Principles
代行ではなく移植
制作会社は作って納めます。私たちは型を渡して自走させます。ワークショップ併走とテンプレート譲渡を標準に含めるのはそのためです。
数値を推測で書かない
競合売上・市場規模などは出典を必ず示し、確認できないものは「未確認」と明記します。公開情報・提供データ・推論を出力上で区別します。
Free Assessment
このソリューション専用の設問（全10問・約3分・匿名）で、ブランディングの現在地を5つの軸に可視化します。結果はレーダーチャートで表示され、URLは経営チームでそのまま共有できます。
この診断で見る5つの軸
01
ブランド資産の把握
02
立ち位置の定義
03
狙う顧客の特定
04
価値の翻訳
05
社内外の一貫性
※ 本診断は自己申告に基づく簡易版です。回答者お一人の認識を映すものであり、実測データによる検証は行っていません。
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「どのメニューが合うか分からない」という段階でも構いません。診断結果をお持ちいただくと、初回相談がスムーズです。資料をお送りした直後に営業のお電話をすることはありません。