GGROWTH INTELLIGENCE経営に、次の一手を。
05

AX導入実践

効率化で、
止まっていないか。

こんなご要望に — AI導入を軸としてビジネスやサービスを変革したい

AI導入の成否は、製品の性能ではほとんど決まりません。同じツールを入れた企業で結果が割れるのは、どの業務のどの意思決定を変えるのかが定義されているかどうかの差です。最初に効かせる一業務を決め、小さく成果を出し、横に広げるところまで伴走します。

Symptoms

こんな状態に、なっていませんか

ひとつでも当てはまるなら、無料診断で現在地を確かめるところから始められます。

投資が点在している

ツールは増えたが、それぞれが何の意思決定を変えたのか説明できない。

導入して終わりになっている

入れたツールが、想定していた現場で日常的に使われていない。

推進役が兼務で潰れている

責任者はいるが手が回らず、経営会議の議題にも上がらないため優先度が上がらない。

効果が数字で分からない

工数削減も品質改善も把握できず、成功施策の横展開も追加投資の判断もできない。

Overview

サービスの概要

AX導入実践は、ツール選定の支援ではありません。経営課題の整理から始め、業務を棚卸ししてAI化しやすい工程を見極め、効果と実現性の2軸でユースケースを選びます。そのうえで利用ガイドラインと権限の線引きを決め、合格条件を先に定めたPoCを実行し、効果を検証してから本導入に進みます。最後に定着と改善のループを設計して、担当者が変わっても回り続ける状態にします。効率化(デジタイゼーション)で止めず、意思決定と事業モデルが変わるところまでを射程に置きます。

  • 適用領域を1つに絞ってから着手する。全社展開はその後
  • PoCは合格条件(工数削減率・品質指標・週次利用率)を先に決める
  • 最終判断は人が担う——責任範囲を導入時に明文化する

Delivery Model

AIが調べ、整え、翻訳する。
人が、引き出し、決め、納得をつくる。

このメニューは、進め方そのものが私たちの提供モデルの実演になります。AIに任せられる工程を見極めて任せ、人が判断する場所を残す——その線引きを、貴社の業務で一緒に引きます。

AIが担う

期間と費用が下がるのはここ
  • 業務棚卸しの構造化と、AI化しやすい工程/注意が必要な工程の切り分け案
  • ユースケースの効果 × 実現性の評価と優先順位づけの下書き
  • 利用ガイドライン・PoC設計書の型への流し込み
  • PoC結果の集計、効果検証レポート、利用ログからの改善案生成

人が担う

ここは削りません
  • 現場から「本当に困っていること」を引き出す
  • どの業務に絞るかを決める(全社展開はその後)
  • 権限と責任範囲の線引き——最終判断は人が担うという原則の明文化
  • 組織の力学を踏まえた調整と、現場への実装

AIが書いたものを、そのままお渡しすることはありません。顧客提出前に経験者が必ず全量をレビューします。数値は出典のあるものだけを使い、確認できないものは「未確認」と明記します。提供モデルの考え方をくわしく

Outcomes

何が変わるか

数値の成果はお約束しません。実測は開示し、前後を比較できる状態を先に作ります。ここに挙げるのは、支援が終わったときに手元に残るものです。

01

最初に効かせる一業務が決まる

効果と実現性の2軸でユースケースを分類し、最優先でPoCに進むものを1つに絞ります。

02

判断に使えるデータが揃い始める

部門をまたいで定義と粒度を揃える作業は地味ですが、他のすべての取り組みの効果を底上げします。

03

現場で実際に使われる

業務プロセスとの接続と、相談できる推進担当の配置。使われない原因はたいてい能力ではなくこの2つです。

04

効果が数字で語れる

工数削減・品質改善・利用率を測り、成功施策を他部門・他拠点へ横展開する判断ができるようになります。

お渡しする成果物

業務棚卸し表ユースケース優先順位マップ(効果×実現性)AI利用ガイドライン・権限設計PoC設計書(合格条件つき)効果検証レポート定着・改善ループ設計

Approach

進め方 — 診る→学ぶ→変える→測る

5つのソリューションはすべて、この4段階の共通プロセスで進みます。単発の提言や研修で終わらせず、実行と計測まで連続させるためです。どの段階から始めるかは診断結果によって変わります。共通プロセスの考え方

1

Step 1 | 診る

経営課題の整理と業務棚卸し

2〜4週

無料の簡易診断で5軸の現在地を確認し、本格診断では経営課題を起点に業務を棚卸しします。AI化しやすい工程・注意が必要な工程を切り分け、効果と実現性の2軸でユースケースを優先順位づけします。

2

Step 2 | 学ぶ

利用ガイドラインと現場の巻き込み

1〜3ヶ月

どこまで現場が自分で判断してよいかを三段階で設計し、AI利用ガイドラインとして明文化します。あわせて、実際に使う担当者を巻き込んだ実課題ベースの育成を行い、社内に相談窓口を作ります。

3

Step 3 | 変える

PoC設計・実行と本導入

90日

工数削減率・品質指標・週次利用率といった合格条件を先に決めてからPoCを実行します。検証結果をもとに本導入の範囲を決め、業務プロセスへの接続まで行います。

4

Step 4 | 測る

定着化と改善ループの設計

継続

ゴール定義・入力コンテキスト・実行環境・評価基準・フィードバック・停止条件と人間承認の6要素で改善ループを設計します。利用ログと成果指標を確認できる状態を運用に組み込み、横展開の判断材料にします。

実行モジュール(診断結果に応じて選択)

経営課題の整理業務棚卸しユースケース選定(効果×実現性)AI利用ガイドライン・権限三段階設計PoC設計(合格条件の定義)PoC実行・効果検証本導入設計定着化・改善ループ設計

最初から「全部盛り」にはしません。診断で特定した優先課題に対して、必要なモジュールを2〜3個選んで段階的に進めます。※料金は診断結果と選択モジュールに応じた個別お見積りです。

Our Principles

AIは補助者、最終判断は人が担う

責任範囲を導入時に明文化し、定着フェーズでも維持します。どこから承認が必要かを事前に線引きします。

数値を推測で生成させない

出典のない数字を出力させないこと、公開情報・提供データ・推論を区別することを、運用ルールとして組み込みます。

Free Assessment

まず、無料診断で現在地を

このソリューション専用の設問(全10問・約3分・匿名)で、AX導入実践の現在地を5つの軸に可視化します。結果はレーダーチャートで表示され、URLは経営チームでそのまま共有できます。

この診断で見る5つの軸

01

適用領域

02

データ基盤

03

現場定着

04

推進体制

05

効果測定

AX導入実践の無料診断をはじめる無料・約3分・全10問・匿名/結果URLはそのまま共有できます

※ 本診断は自己申告に基づく簡易版です。回答者お一人の認識を映すものであり、実測データによる検証は行っていません。

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「どのメニューが合うか分からない」という段階でも構いません。診断結果をお持ちいただくと、初回相談がスムーズです。資料をお送りした直後に営業のお電話をすることはありません。