GGROWTH INTELLIGENCE経営に、次の一手を。

組織・人材戦略の記事

人と組織の打ち手を扱います。未経験者の育成、評価と権限委譲、テレワークで変わる働き方や時間の使い方など、事業の成長に組織が追いつくための考え方をまとめます。

記事

10 件

  1. 2026.10.27「聞けば分かる」組織は、人が抜けた瞬間に止まる—プロジェクトWikiで暗黙知を組織の資産に変える、ナレッジマネジメントの実践
  2. 2026.10.19ジョブ型は「制度」を入れても機能しない—職務定義・配置・公平な運用、導入企業がつまずく3つの壁と段階導入の進め方
  3. 2026.10.12OKRは「人事評価の新しい物差し」ではない—KPI・MBOとの違いと、日本企業で形骸化する3つの理由
  4. 2026.09.15「コンサルは職種ではなく育成できるタレントである」—社内コンサルタント育成が拓く人的資本経営の実践
  5. 2026.08.31「出社に行かせる」から「出社を選ばれる」へ— 出社・オフィス制度の再設計が問う組織・人材戦略の本質
  6. 2026.08.24「コンサルは職種ではなく育成できるタレントである」—社内コンサルタント育成が拓く人的資本経営の実践
  7. 2026.08.04テレワークは「自由の恩恵」を享受する者と「自由に飲み込まれる」者に組織を二極化させる
  8. 2026.07.28「目の前の作業に没頭する人」が最も時間を浪費している—ドラッカーの時間可視化・3つのポイントで組織の生産性の改善機会を発見する
  9. 2026.07.28会議が増え・プロセスが見えなくなった—テレワーク管理職が直面する2大課題と実践的対処法
  10. 2026.07.09未経験者をハイレベル人材に育てる「育成・評価制度」の設計— コンサルタント・経営企画人材に求められる7つのスキル
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