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投資/資本戦略の記事

M&A と投資判断を扱います。目的別の型の選び方、企業価値の見立て、買収後の統合、業界ごとの再編動向まで、成功と失敗の構造から学べる論点をまとめます。

記事

22 件

  1. 2026.11.02通信の知財は排除ではなく6Gで稼ぐ—標準必須特許の収入は端末の台数で決まる。機能凍結の前に、知財を事業として損益で測る経営判断
  2. 2026.10.19M&Aの価値は「買った後の100日」で決まる—PMIの4ステップと、営業・人材・企業文化・ガバナンスの統合設計
  3. 2026.09.30後継者不在率53.7%の製造業でM&Aが急増する—日立・ベインキャピタル事例から読む3つのパターンと投資判断の論点
  4. 2026.09.09M&A対象を見極める市場分析の実務—化粧品市場を例に学ぶ、ビジネスDDの4ステップフレームワーク
  5. 2026.09.08M&Aは「誰に頼むか」で成否が変わる—仲介・FA・マッチングサイト、3種類のM&Aサービスの特性と選定基準の全体構造
  6. 2026.09.03M&A専門業者に依頼する前に自社でできること—公開情報を使った業界・企業外部分析の4ステップ実践ガイド
  7. 2026.09.03M&A投資判断の精度を決める—ビジネスデューデリジェンスの全体像と「論点一覧」設計の実務
  8. 2026.09.01後継者不在を放置すれば、企業価値はゼロになる—M&Aによる第三者承継の全体構造と、仲介プレイヤー選定の判断基準
  9. 2026.08.31M&Aの値付けを「専門家任せ」にしない— バリュエーション3手法の本質と「どれを使うか」の判断軸
  10. 2026.08.31M&A交渉は「水物」である— 企業選定〜初期アプローチまでの実務設計と、交渉を前進させる6つの初期分析論点
  11. 2026.08.31M&A仲介会社を「正しく使う」経営者になる— 目的設定・ソーシング設計・IM活用・フィー交渉まで、買い手経営者が押さえるべき実践ガイド
  12. 2026.08.31ビジネスDDの本質は「未来を買う」ことにある—将来価値の見極め方と事業計画に潜む売り手の思惑を読む技術
  13. 2026.08.24M&A投資の方向性を決める3つの分析軸— バリューチェーン・水平型・垂直型の実践的活用法
  14. 2026.08.04成功に見えた海外M&Aが1,000億円の損失に変わった理由—LIXILの3つの買収事例が示す失敗の構造
  15. 2026.07.28M&Aは「目的」で選べ—水平型・垂直型・新規型、7つの成功事例が示す投資判断の本質
  16. 2026.07.092030年に市場規模1兆円超—介護業界M&Aの投資機会と戦略設計 PEST分析・業界構造・同業×異業種の買収事例から、参入判断の全体像
  17. 2026.07.09M&Aを「成功する投資」にするための推進体制設計—投資委員会の組成から6プロセスの実務注意点
  18. 2026.07.09PMOプロジェクトの「急な体制変更」を乗り越える—体制変更の3段階対応 プロジェクトを止めないための実践設計
  19. 2026.07.09アフターコロナのホテル業界—M&A投資機会と再編戦略 インバウンド回復×構造変化×4つのM&A事例から読む、業界再編の全体像
  20. 2026.07.09売上は回復しても倒産が過去最多—外食産業のパラドックスを解く「垂直型M&A」戦略 2030年に20兆円超の成長市場で、人手不足・物価高という2課題を構造的に解消するM&A設計の全体像
  21. 2026.07.09生成AIとM&Aの交差点— M&Aプロセスへの生成AI活用4段階と、生成AI企業を巡る買収4事例から読む戦略的含意
  22. 2026.07.09薬価改定という構造的逆風—医薬品業界の4つのM&A戦略と投資機会の全体像 9.9兆円市場の成長停滞・治験後進国・AI創薬という3つの構造変化から読む、参入判断フレームワーク
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