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成長戦略/売上拡大
成長戦略/売上拡大の記事
売上をどこから伸ばすかを扱います。新規事業の立ち上げ、市場や規制の変化が生む機会、販路とチャネルの設計まで、成長の入口になる論点を実例から整理します。
記事
39 件
2026.11.02
「捕る」から「デザインする」へ—異業種が養殖に参入できる理由と実例、買い手の調達要求に環境データで応える参入設計の進め方
2026.11.02
オープンイノベーションは「外の知恵を借りる」だけでは成果が出ない—事例から読み解く、何を出し何を守るかの設計と社内の受け皿づくり
2026.10.27
4Pだけでは差別化できない時代—「顧客参加」と「プロセス」を加えた6Pで、横並び市場を抜け出すマーケティング設計
2026.10.19
中小企業は「強者の戦い方」をまねた瞬間に負ける—ランチェスター戦略で選ぶ、1位を取れる局地戦
2026.10.12
「解約されにくい」より「戻ってきたくなる」—サブスク疲れの時代に、LTVを「契約期間」から「関係の質」で設計し直す経営判断
2026.09.30
ムーアの法則の終焉が、半導体「後工程」を成長の主役に押し上げた—3Dパッケージング技術とTSMCの戦略から読む、半導体後工程市場の再編と日本企業の機会
2026.09.30
「見てもらえない広告」より「自分から見る動画」—縦型ショート動画マーケティングの仕組みと、向いている3事業タイプの判断基準
2026.09.28
SNSは「やっている」だけでは売上に変わらない—認知から購買まで設計する、SNSマーケティング戦略の全体構造
2026.09.09
経営者が知るべきエキスパートインタビューの本質—戦略的意思決定に「現場知」を活かす実践フレームワーク
2026.09.07
数値を追うだけでは売上は伸びない—ファンダメンタルズマーケティングの全体構造
2026.09.01
「高齢者だけ」では頭打ちになる—配食(中食)サービス市場の7セグメント分析と、新規顧客層を開拓するブランドコンセプト戦略
2026.08.31
展示会を「来場者数」で終わらせない—デジタルマーケティングで展示会コストを売上に変換する全体設計
2026.08.31
「商品を変えずに売り方を変えた」ワークマンが示す— データ経営とアンバサダー戦略
2026.08.31
「技術が成熟する前に市場を押さえる」成長戦略— 量子暗号通信(QKD)市場とIonQの成長モデルが示す新興市場参入の5法則
2026.08.31
「誰に・いつ・何を届けるか」が購買を生む時代—パーソナライズ通知マーケティングの全体像
2026.08.31
予算95万円でもBtoBデジタルマーケティングはできる— 中小企業が「高価なMAに頼らない半自動化マーケティング」で売上を伸ばす実践設計
2026.08.31
展示会に出るだけでは売上にならない— 中小企業の海外販路開拓を成功に導く展示会戦略
2026.08.31
新人を採用せずに営業力を上げる— 社内の「勝ちパターン」を組織に展開するベストプラクティス活用の実践フレームワーク
2026.08.24
デジタルマーケティングで売上を伸ばす企業が最初にやること— BtoBカスタマージャーニーの設計がデジタル投資を成果に変える唯一の前提条件
2026.08.21
広告費を下げながら売上を伸ばす— 富士通マーケティング・ログリーの成功事例が示す「ペイドからオウンドへ」の転換戦略
2026.08.20
「市場は儲かるのか?」と問う前に「何を問うべきか」を設計しろ— ヒートポンプ欧米市場をケースに学ぶ「市場調査→戦略立案」の全プロセス
2026.08.04
BtoB営業を「当たりに行く仕事」から解放する—デジタルマーケティングと営業戦略
2026.08.04
「何が売れたか」ではなく「なぜ雇うのか」を問え— ジョブ理論とフィールドマーケティングが暴く消費者の本質的課題
2026.08.04
動画完視聴率52.8%—触れる動画・EC最大の弱点「商品購入への繋がりづらさ」の解消
2026.07.28
「翻訳」ではなく「信頼設計」を売れ— 海外EC日本展開のローカライズ戦略—制約下でも成果を最大化する「言語・UX・信頼」の統合プロセス
2026.07.09
2040年「社会の崩壊」が生む事業機会—少子高齢化×公共DXのPEST分析から読む、IT・DX企業が今参入すべき4つの成長領域
2026.07.09
「どのシナリオを選べばよいか」で悩む前に読む—TCFD/TNFDシナリオの全体像と実践的な選択基準
2026.07.09
「ふわっとした方向性」を3か月で中期経営計画に変える— 実践プロジェクトから学ぶ、中計8項目の設計法と社内議論を前進させる実務の勘どころ
2026.07.09
「オンラインだけ」では売上の天井に当たる—デジタルマーケティングの限界を突破するオフライン施策の役割・最新トレンド・3社の事例
2026.07.09
「データ連携できない企業は取引停止」—欧州電池規則が迫る 経営者が今動くべき理由
2026.07.09
「施策を打っても根本解決にならない」を突破する—消費者トレンド×カスタマージャーニーという2つのアプローチでビジネスモデルの「あるべき姿」を設計
2026.07.09
「現在の顧客」だけを見ていては市場を失う—未来の消費者行動を予測する4ステップ
2026.07.09
「調査して終わり」では戦略は立てられない—ファクトを「示唆」に変える調査設計の2アプローチ・4種の調査手法
2026.07.09
ブランドは「資産」である— アーカーの「ブランド論」に学ぶ、ブランドエクイティの構築・ブランドビジョンの設計・マストハブの創出という3つの戦略軸
2026.07.09
リーディング企業の経営課題から業界トレンドを特定する4ステップ・分析フレームワークの実践ガイド
2026.07.09
優秀な教員が流出し、廃校リスクが高まる私立学校—少子化×競争激化という構造変化の中で強みを引き出す戦略
2026.07.09
市場規模だけ見ても参入できない—新規事業・事業拡大を成功させる市場環境分析の4ステップ実践フレームワーク
2026.07.09
新規事業は「外注」で終わらせるな— 主力事業化できるのは全体の1割だけという現実と、「インハウス化」が唯一の突破口になる理由
2026.07.09
新規事業を「思いつき」で終わらせないためにVUCA時代の新規事業立案を成功に導く「XR市場」実践プロセスの全貌
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